درباره ما
شرکت راهکار پرداز لوتوس و به اختصار لوتوس ، در آبان ماه سال 1397 شروع به کار خود را به صورت رسمی در حوزه سیستم های مدیریت منابع سازمان آغاز کرد. قبل از این آغاز و در ابتدای سال 1395 ، به عنوان واحد تحقیق و توسعه شرکت کاویان براساس مشکلات موجود در ارتباط با جمع آوری ، ثبت و اطمینان از صحت اطلاعاتی که با صرف امکانات و هزینه های زیاد، در نهایت بتواند در بازار رقابتی و نوسانات شدید موجود در بازار، با سرعت و اطمینان تحلیل ها و گزارشات مورد نیاز خود ، اعم از تراز های کوتاه مدت ، بهای تمام شده واقعی و استاندارد، که مستلزم ثبت وقایع مرتبط با تولید، در یک بستر مناسب و جهت نیل به اهداف ذکر شده باشد، را فراهم کنیم و همچنین با توجه به تجربیات حاصل از بکارگیری دو نرم افزار ایرانی علی رغم نقاط قوت موجود و پاسخگویی کامل آنها صرفا در ارتباط با چند پروسه فروش ، خرید و مالی و قابلیت های منحصر به فرد هر یک ، و عدم ارائه مفهوم واقعی ERP که بتوانند بستر مناسبی را برای رشد سازمان فراهم کنند، شروع به مطالعه در خصوص نرم افزار ها و راهکارهای جهانی در این مهم بر آمدیم و در نهایت تمرکز خود را بر روی محصولات ، شرکت SAP معطوف نمودیم.
در بین محصولات این شرکت دو نرم افزار SAP Business One و SAP Business Suite مورد بررسی قرار گرفت. با توجه به اینکه نرم افزار SAP Business Suite که تحت عنوان SAP ECC نیز شناخته میشود برای استقرار در هر سازمان، علاوه بر هزینه های زیاد جهت ایجاد زیر ساخت مناسب ، هزینه های چند میلیاردی از تیم پیاده سازی را به هر سازمان متحمل می کند که می توان به عنوان راه حلی مناسب برای ، شرکت های در اندازه بزرگ بدان اشاره کرد. تمرکز خود را برای بررسی نسخه متناسب با شرکت های کوچک و متوسط این شرکت و یا همان SAP Business One قرار دادیم . در ابتدای کار با شناخت نسبی و مقایسه امکانات دو نسخه محصول و مقایسات سطحی صورت گرفته با دیگر نرم افزار ها در برخی از سایت ها(شرکت های رقیب) ، پاره ای از محدودیت ها برای سپ بیزینس وان احساس می شد، و این موضوع انگیزه ما را در آغاز کار در رابطه با شناخت بیشتر از SAP Business One کاهش داد، اما پس از کسب اطلاعات بیشتر و بهره گیری از مشاوران در ارتباط با محصولات SAP و درک بیشتر از قابلیت های قدرتمند و قابل توسعه این سیستم و ارائه راهکار های مناسب برای رفع محدودیت های موجود از این سیستم که توسط ابزار های قدرتمند خودش ، فراهم گردید ، انگیزه کاهش یافته ، افزایش یافت و منجر شد ، تا با علاقمندی مضاعفی نسبت به استقرار آن در سازمان تلاش نماییم . اگر چه در نگاه اول محدودیت هایی درک شد ، لیکن به جرات می توان گفت ، که برای سپ بیزینس وان ، هیچ محدودیتی را نمیتوان قائل شد . و هر سازمانی می تواند متناسب با استراتژی خود، آن را توسعه دهد .
در آخر راه اندازی کامل این سیستم را به صورت آزمایشی از نیمه های سال 1396 و به صورت رسمی از ابتدای سال 1397 و کنار گذاری سیستم های قبلی به سر انجام رساندیم و در این سال بر آن شدیم تا این تجربه خوشایند و موفق را برای ایجاد ساختار بنیادی و مطمئن ، در اختیار دیگر سازمان های ، علاقمند به رشد و شکوفایی قرار دهیم.
اصلی ترین فعالیت های لوتوس
اهداف ما
دستیابی به طرح جامع، یکپارچه و منسجم سیستمها و فرآیندهای مدیریتی در لوتوس
بومیسازی راهکارها برای رسیدن به الگوی منحصر به لوتوس، با بیشترین تطابق با استانداردهای روز دنیا
استفاده حداکثری از ظرفیتهای مدیریت و هماندیشی، مدیریت دانش و ثبت و ضبط تجارب موفق در لوتوس
افزایش توان رقابتپذیری و دستیابی به اهداف استراتژیک لوتوس از طریق بهبود و ارتقاء سیستم مدیریتی و دستیابی به عملکرد ممتاز، پایدار و با ارزش
چشم انداز ما
ما قصد داریم در صورت رفع تحریم ها تا ۳ سال آینده ، به عنوان یکی از نمایندگی های رسمی شرکت SAP در ایران باشیم.
هدف ما، قرار گرفتن در میان ۵ سازمان برتر ارائه دهنده راهکارهای مدیریتی در خصوص منابع سازمان می باشد.
ما تمایل داریم که مشتریان با افتخار این جمله را بیان کنند: “ما از تغییرات در کنار لوتوس لذت می بریم!”
ماموریت ما
ما قصد داریم تا با بهره گیری از راهکارهای نوین ، نیروهای انسانی دانش محور و انگیزه مند، جهت ارائه مشاوره و ارائه خدمات پیاده سازی ، آموزشی و پشتیبانی با کیفیت ، شایسته و در شان مشتریان لوتوس و متناسب با خواسته های آنها به فعالیت بپردازیم.
ارزش های سازمانی
* صداقت اساس ازرشهای ماست که نه تنها در کلام بلکه در عملکرد ما در خصوص مشتریان، کارکنان و جامعه نهادینه شده است.
* ارتقای رضایتمندی مشتریان با دستیابی به راهکارهای قابل اعتماد و خدمات با کیفیت
* پاسخگویی به اعتماد ذینفعان با پایبندی به سلامت سازمانی در تمام سطوح و تاکید بر بهبود مستمر در جهت ارتقاء کیفیت زندگی تمامی ذینفعان
* حفظ طراوت سرمایه های انسانی سازمان و وفادار ساختن آنها در سایه کار تیمی هدفمند و سیستمیاتیک، شایسته سالاری، شفافیت، تبادل نظر ، تشویق به یادگیری مداوم و حفظ حرمت و کرامت در جهت خلق ارزش افزوده برای ذینفعان. به عنوان یک سازمان یاد گیرنده و دانش محور.